CSR

高い倫理観をもって事業を行い、人々との信頼関係を築きながら、社会・環境の価値向上を目指します

多様性

多様性(ダイバーシティー)

多様性の尊重

 荏原では、2019年にありたい姿として「性別、国籍等によらず個々の能力を伸ばし最大限に発揮させるための環境の整備、及び発揮された能力にふさわしい対価で報いるための制度の導入」を目指しています。2015年4月に社長直轄のダイバーシティ推進室を設置し、経営戦略の一つとしてダイバーシティの尊重に取り組んでいます。

ダイバーシティ宣言

 "一人ひとりが強みを発揮し、仕事を通じて成長できる環境をつくります。
 お互いの価値観を尊重し、相互に響き合う企業文化への変革を進め、会社の成長、社会への貢献を実現していきます。
 業務革新・生産革新を行い、多様な働き方を選択できる職場づくりを目指します。"

 荏原がより強い企業となり成長し続けるために、これまでの日本人男性中心の会社経営に、性別や国籍などにとらわれず多様な人材を参加させます。また、社員一人ひとりが個性を活かし、能力を最大限に発揮できる就業環境を整えています。

ダイバーシティ推進の取り組み

 「意識改革、風土改革」「制度・環境の整備」「業務改革、業務の見える化」の3方向からの取り組みを実施し、”女性活躍推進を切り口とした働き方の改革”を推進しています。

管理職の意識改革

 荏原グループ経営者、及び上級管理職を対象とした研修を行っています。2015年度は、外部講師を招き「経営戦略としての女性の活躍推進」をテーマに研修を実施しました。2016年度は、「女性従業員の活躍に対して理解を深め、1人ひとりの事情に応じた職場マネジメント」についての研修を計画・実施しています。

「ダイバーシティ」をテーマにした懇談会の実施

 2015年度は、従業員と社長による「ダイバーシティ」をテーマにした懇談会を3事業所3支社で実施しました。さまざまな職場から異なる背景を持つ従業員が参加し、参加者同士が率直な意見を交わしました。今後も多様な立場の従業員が意見を交わす機会を増やしていきます。

女性のためのキャリア支援

 過去の職群別採用において一般職として採用された女性従業員が、更に能力を発揮できる環境の整備として、これまで上司推薦で実施してきた総合職転換試験を2014年度から自薦式に変更し、意欲ある女性従業員の活躍の機会を拡げました。試験合格者に対しては、総合職への意識変化を促す説明会やフォローアップ研修を行い、新たなキャリアへ向けての支援を行っています。

柔軟な働き方を選択できる環境の整備

 従業員が、育児や介護といったライフステージを迎えた際にも仕事と家庭を両立しながら安心して働き、最大限に能力を発揮し続けられる環境を整えています。

◆仕事と育児の両立支援制度 (★は法定以上の整備)
妊娠中 つわり休暇
母性健康管理のための休暇等
出産 産前産後休暇 ★
配偶者出産・育児休暇
育児中 育児休業制度 ★
短時間勤務制度 ★
時差勤務制度
時間外労働の免除・制限
深夜業の制限
子の看護休暇 ★
◆仕事と介護の両立支援制度 (★は法定以上の整備)
介護中 介護休業制度 ★
介護休暇
短時間勤務制度 ★
時差勤務制度
時間外労働の制限
深夜業の制限
◆時差出勤制度・短時間勤務制度の利用者数(人)
2014年 2015年 2016年
時差出勤制度
30 32 31
16 15 18
短時間勤務制度
0 0 0
102 125 143
2016年4月現在
短時間勤務制度の利用時間と期間
1日1時間45分まで15分単位で勤務時間を短縮ででき、育児を目的とした場合は、子どもが小学校を卒業するまで利用可能。
介護を目的とした場合は、介護休職制度とあわせて最長1年間の利用が可能。

女性活躍推進

 女性従業員が仕事を通じ成長している実感を持ち、自らの能力が発揮できていると感じながら働ける会社を目指しています。そして、その実現に向けて働くことに誇りを持ち、キャリアアップができる支援をしています。

従業員・管理職における女性比率と目標

2016年4月現在、荏原の女性従業員比率は20.8%です。管理職に占める女性従業員の比率は4.8%で、2017年4月までに5%、2020年4月までに7%となることを目標に女性活躍推進法に基づく「一般事業主行動計画」を策定しました。




◆女性従業員数・管理職数の推移
2014年 2015年 2016年
全従業員(人)
4,060 4,106 4,101
女性従業員(人)
831 853 857
女性管理職(人)
49 58 71
女性管理職比率(%)
3.4 4.0 4.8
2016年4月1日現在
従業員数は、女性活躍推進法に基づく当社把握の定義に従い、雇用契約を結んでいる従業員数とし、委任契約を結んでいる執行役員は除いています。

外国籍従業員の雇用

 国籍にとらわれることなく、「創意工夫する熱意と誠意」のある多様性な人材を世界中から採用しています。

◆主なグループ会社の外国籍従業員の雇用
外国人雇用
EBR ED EFB ERS EETC EEP EFT EA
2015年度
71 1 1 4 23 2 1 0
2014年度
51 1 1 4 22 0 1 0
2013年度
38 1 1 2 18 0 1 0
2012年度
20 - 1 3 7 0 1 0
EBR:荏原製作所 ED:荏原電産 EFB:荏原風力機械 ERS:荏原冷熱システム EETC:荏原エリオット EEP:荏原環境プラント EFT:荏原フィールドテック EA: 荏原エージェンシー

障がい者雇用

◆主なグループ会社の障がい者実雇用率
障害者実雇用率(%)
EBR ED EFB ERS EETC EEP EFT EA
2015年度
2.30 0.94 - * 0.91 1.77 2.03 1.02 2.35
2014年度
2.24 0.94 - * 1.03 1.66 1.81 1.08 2.28
2013年度
1.80 0.50 - * 1.20 1.90 1.80 - * - *
2012年度
1.62 - * - * 1.23 0.54 1.10 0.92 - *
「-」は障害者雇用促進法対象外
EBR:荏原製作所 ED:荏原電産 EFB:荏原風力機械 ERS:荏原冷熱システム EETC:荏原エリオット EEP:荏原環境プラント EFT:荏原フィールドテック EA: 荏原エージェンシー

荏原アーネスト (特例子会社)

 地域・社会と一体になって障がい者の職業的自立と社会参加の場の創出を図るとともに、荏原グループの障がい者雇用率の向上に取り組んでいます。その一環として、2012年度に特例子会社「荏原アーネスト(株)」を設立しました。

高齢者の活用

 日本国内の荏原グループは60歳を定年と定めていますが、特殊な技能、技術、資格や知識を有する人、高度で卓越・熟練した専門能力を持つ人を定年後も再雇用する制度を設け、高齢者の活用に努めています。

◆主なグループ会社の定年退職者雇用
定年退職者雇用(人)
EBR ED EFB ERS EETC EEP EFT EA
2015年度
314 23 9 9 49 174 7 16
2014年度
298 24 11 37 37 62 6 2
2013年度
305 22 14 46 34 52 6 16
2012年度
180 - 10 62 36 38 5 14
EBR:荏原製作所 ED:荏原電産 EFB:荏原風力機械 ERS:荏原冷熱システム EETC:荏原エリオット EEP:荏原環境プラント EFT:荏原フィールドテック EA: 荏原エージェンシー