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Japan

グローバル人材マネジメント

基本的な考え方

荏原グループは、「チャレンジ精神をもって創意工夫する多様な人材を世界中から獲得し、働きやすい職場環境下での適切な競争や挑戦によって実力が最大限発揮され、公正に評価され、個々の社員が充実し、成長する企業風土を目指す」という人事・人材開発基本方針を掲げています。

この方針のもと、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出し、「グローバルでの持続的成長」を実現するための基盤整備をより加速させ、「競争し、挑戦する」人材を育成し、グローバルモビリティの向上を通じて最適配置をグループ全体で強化していきます。

ガバナンス

人的資本経営の強化とグローバル人材戦略(One Ebara HR)の推進人的資本経営の強化と、E-Plan2025で掲げるグローバル人材戦略であるOne Ebara HRの更なる深化に向け、荏原グ ループは「人財」「制度/文化」「組織」「働く環境」の4つのカテゴリーそれぞれについて施策を実行していきます。
また2023年にはCHROオフィスを設置し、グローバルでの人事施策をスピーディに共有・実行できる体制を整え、効果的なコミュニケーションを行っています。

指標と目標

2025年の成果目標(アウトカム)KPI2025/12目標2023/12実績
競争し、挑戦する風土へ変革し、多様な社員が働きやすさを感じて活躍できる環境づくりグローバルエンゲージメントサーベイスコア(連結)83以上78
グローバルモビリティの向上Global Key Position(GKP)における非日本人社員比率(連結)30%以上23%

男女の賃金差異解消

GKP女性ポジション比率(連結)8%以上8%
女性基幹職比率(単体)8%以上7.20%
性別に関係なく仕事と育児を両立できる企業風土を醸成男性育児休業取得比率(単体)100%90.8%
障がいのある社員の活躍促進障がい者雇用比率(単体+グループ適用会社4社)2.6%以上2.54%

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