荏原製作所（以下：荏原）と株式会社明電舎（以下：明電舎）は、女性社員のキャリア形成と次世代リーダーの育成を目的とした「女性リーダー育成プログラム」を、１月23日（金）と２月20日（金）の2日間にわたり共同開催しました。前年のトライアルを経て、初の正式開催となります。
荏原製作所×明電舎｢女性リーダー育成プログラム｣を共同開催
～ 会社の垣根を越え、女性社員のキャリア形成と次世代リーダーの育成を推進 ～
1. 背景
日本の機械製造業における女性管理職比率は、産業全体の平均12.6％に対し、4％前後と低い水準にとどまっています※。特に産業機械メーカにおいては、伝統的な組織構造やロールモデルの不足が、女性社員にとってキャリアの見通しを描きにくい状況を生み、挑戦を阻むハードルになっているのが現状です。
こうした業界特有の構造的・心理的課題を打破するためには、個社の取り組みを超えた連携が不可欠との判断から、荏原と明電舎による本プログラムの共同開催に至りました。会社の垣根を越えて、自社内では得られない多様な視点やロールモデルに触れる機会を提供し、次世代を担うリーダーの育成を推進します。
2. 概要
各社より選抜された女性社員計20名（荏原8名・明電舎12名）が参加。初日は荏原、２日目は明電舎の本社オフィスを相互に訪問し、対面形式でのワークショップを行いました。
初日：1月23日（金）荏原製作所 羽田本社
「キャリアは自由 ～自分らしい生き方と働き方～」というテーマで、荏原・明電舎の女性管理職によるパネルディスカッションを実施しました。これまでのキャリア、悩みや葛藤とそれを打破したエピソードなどを共有し、参加者に「女性が管理職になる」具体像を描けるよう支援しました。その後、参加者によるグループワークで、自身の強みとキャリアを深掘りし、今後のアクションプランを策定しました。
2日目：2月20日（金）明電舎 大崎本社
「リーダーシップについて」というテーマで、外部講師による講演を実施。自分らしいリーダーシップとは何か、周囲を巻き込みながら推進するスキルについて学びました。研修の最後には、参加者より2日間のプログラムを経てのアクション宣言をしていただきました。
３．今後の展開
今後は、参加者が自社に持ち帰った気づきや挑戦が現場で継続的な変化につながるよう各社の人事・DE&I推進部門が支援するとともに、両社で得られた知見を磨き上げ、次世代リーダーの育成に向けたノウハウとして蓄積していきます。
ー 荏原グループについて ー
荏原グループは、長期ビジョンと中期経営計画に基づき、事業活動を通じて社会課題を解決し、持続可能な社会の実現と企業価値のさらなる向上を図っていきます。
※ 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律に基づく認定制度に係る 基準における「平均値」について（厚生労働省・令和7年6月9日）。女性管理職割合は産業平均が12.6%、はん用機械器具製造業／生産用機械器具製造業／業務用機械器具製造業が3.8%、電子部品・デバイス・電子回路製造業 電気機械器具製造業 情報通信機械器具製造業が4.3%。